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商品訊息簡述:

企業想要選才及留才,金錢不再是萬靈丹。 記者鄭清元/攝影 分享 facebook 農曆年後,進入企業人才流動高峰,選才及留才是企業頭痛的問題之一。前台積電董事長張忠謀曾說,留住人才的三個方法是,優厚報酬與員工分享獲利、讓員工熱愛自己工作,並能在工作與生活之間得到平�、給予員工前景與發展。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 但不同企業特性,有其用人政策與企業文化,員工對於企業也有不同期待。熟悉勞資問題的諭律國際企業諮詢管理顧問公司總經理王冠斌觀察,在選才及留才,金錢不再是萬靈丹,現今員工的工作選擇,更著重以下三大條件:一、企業及產業願景因區域競爭、貿易壁壘、產業變遷等諸多因素,現今企業常因跟不上變化,而有關廠或倒閉之虞。因此,如某一類型企業及產業,在未來5年或10年,無法有長線發展,此類企業可能面臨求才不易之苦。二、企業文化與社會形象企業負責人出現更替,或有刑事犯罪嫌疑者,會直接或間影響企業的人才招募及留才。因此,如何在企業社會評價和社會責任上,增加求職者認同或期待,是一值得注意的課題。三、個人學習機會近幾年來,求職者在面試時,常詢問企業能否提供求職者升遷發展、工作歷練機會及是否提供人才培育發展計畫,顯示在台灣的職場,已不是企業單方面提出要求,員工也對企業進行考核。他建議,面對職業環境的變化,企業及員工雙方皆應時時調整與檢視,企業主應思考如何能讓求職者對企業價值產生認同;而員工則應想想如何證明自己符合企業的需要,如此一來,才能形成良性循環,建立穩定的勞資關係。
聯邦快遞杯/季後賽改制 冠軍紅利衝1500萬
總獎金3500萬美元、冠軍紅利1000萬的聯邦快遞杯季後賽,明年將有重大改革,除了採用新的比分制度來決定聯邦杯總冠軍、季後賽場次從4場縮減成3場,總獎金將翻倍為7000萬,冠軍獎金也增加到1500萬。
PGA巡迴賽的總裁莫迺漢(Jay Monahan)18日表示,這些改變旨在讓球迷們更容意理解聯邦快遞杯決賽,避免巡迴錦標賽和聯邦杯總冠軍是不同的選手。去年巡迴錦標賽,謝奧菲勒(Xander Schauffele)以1桿差距擊敗湯瑪斯(Justin Thomas)拿下冠軍,不過總冠軍卻是湯瑪斯,湯瑪斯表示,輸掉比賽卻贏得千萬美元相當奇怪。
聯邦杯從2007年開始舉行,另一次尷尬的場景發生在2009年,米克森(Phil Mickelson)拿下巡迴錦標賽,但該年的聯邦杯冠軍卻是老虎伍茲(Tiger Woods)。現行的制度,30名決賽選手理論上都有機會能夠贏得總冠軍,而排名前5的選手基本上只要拿下比賽,就能同時贏得總冠軍。
為了避免2座獎杯造成選手注意力的分散,新的比分制度也因應而生,在開始進行決賽第一輪比賽前,每位選手不會以相同分數開始,舉例來說,第1名以(-10)出發,第2(-8)以此類推,明年新的整合記分方式會比積分制更好理解。
除此之外,季後賽場次將從4場縮減成3場,剩下北美信託錦標賽(前125名)、BMW錦標賽(前70名)和巡迴錦標賽(前30名)。另一個重大改變是溫德漢姆錦標賽獎賞計畫,將1000萬頒給賽季前10名選手,以鼓勵他們參加賽季最後一場常規賽。
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